Отделите роль владельца
Запишите функции, которые пришлось бы передать сотруднику при росте: производство, продажи, доставка, управление. Для каждой оцените часы в месяц.
Назначьте стоимость
Используйте рыночную замену, целевую стоимость собственного часа или оба варианта в разных сценариях. Важно не точное число, а последовательность.
Смотрите два результата
Полезно видеть «денежный доход владельца» и «экономическую прибыль после стоимости труда». Первый важен для личного cash-flow, второй — для сравнения бизнес-моделей.
Обсуждение
Комментарии пока недоступны. Если вы заметили неточность или хотите поделиться опытом, напишите редакции.